第一部分：萌芽

合抱之木生(shēng)于毫末，九層之台起于壘土。了解移動的互聯網的發展，無論如何都回避不開(kāi)移動互聯網發展起來(lái)的基礎設施：網絡和(hé)手機。2010年3G，2013年4G網絡的商用，為(wèi)移動互聯網的騰飛奠定了基礎，沒有(yǒu)網絡速度的提升，就不會(huì)有(yǒu)移動互聯網的發展，不會(huì)有(yǒu)視(shì)頻通(tōng)話(huà)、掃碼支付的誕生(shēng)，毫秒(miǎo)級的延遲，讓這些(xiē)科幻片裏的場(chǎng)景成為(wèi)現實。

08年9月23日谷歌(gē)G1手機的發布，移動互聯網的萌芽破土而出，G1手機全觸摸屏的設計(jì)，側滑按鍵，在現在稍顯過時(shí)的造型，在那(nà)時(shí)無疑是劃時(shí)代的。09年的手機市場(chǎng)，功能機是主流，諾基亞市場(chǎng)份額在30%以上(shàng)，那(nà)是一個(gè)按鍵手機稱王稱霸的年代，沒有(yǒu)人(rén)會(huì)想到一代枭雄諾基亞會(huì)沒落，這也恰恰說明(míng)了一個(gè)颠破不變的真理(lǐ)：無論多(duō)大(dà)的巨頭，在科技(jì)發展的洪流面前，跟不上(shàng)時(shí)代步伐，都将被淘汰。

諾基亞抱殘守缺，死守着塞班系統不放，而谷歌(gē)2005年收購安卓，完全擁抱互聯網，蘋果在2008年發布iPhone3手機，在2010年6月8日發布了蘋果有(yǒu)史以來(lái)最為(wèi)經典的機型：iPhone4，那(nà)個(gè)時(shí)候有(yǒu)一台iphone4不知道(dào)是多(duō)少(shǎo)人(rén)的夢想。畢竟在手機均價兩三千元的市場(chǎng)，一部五千元左右的全觸摸屏手機，是一個(gè)人(rén)身份的象征，在蘋果6上(shàng)市的時(shí)候，甚至發生(shēng)了讓人(rén)啼笑皆非的事件：腎六。

谷歌(gē)G1手機是由宏達電(diàn)子制(zhì)造，簡稱宏達電(diàn)，是曾經的一方霸主HTC。HTC真正的算(suàn)是踩到了移動互聯網的第一波紅利，其在2009~2010年兩年間(jiān)，趁諾基亞的決策失誤和(hé)蘋果在國內(nèi)還(hái)未完全普及時(shí)，一鼓作(zuò)氣推出了G2到G10一系列機型，每一款出來(lái)都驚豔了市場(chǎng)，在那(nà)個(gè)很(hěn)多(duō)人(rén)還(hái)沒見過觸屏手機的年代，這些(xiē)手機就像來(lái)自未來(lái)的産品一樣，甚至一款山(shān)寨的全觸屏手機都能賣出三四百元。

而HTC做(zuò)工精良，進入智能機市場(chǎng)猶如進入無人(rén)之境，根本沒有(yǒu)競争對手。為(wèi)了快速搶占市場(chǎng)，他們制(zhì)定出與蘋果完全相反的策略：機海戰術(shù)，制(zhì)造出的每一款手機，就像一台台的取款機，那(nà)是一個(gè)多(duō)麽讓人(rén)神往的賺錢(qián)時(shí)代。在2011年HTC當家(jiā)人(rén)王雪紅被福布斯評為(wèi)“台灣首富”。當然成也蕭何敗也蕭何，機海戰術(shù)最終為(wèi)HTC的沒落埋下了伏筆。

豬在風口都可(kě)以飛起來(lái)。提出這句至理(lǐ)名言的雷軍，在2011年8月16日發布了第一款小(xiǎo)米手機。如果時(shí)間(jiān)點挪到現在，讓雷軍做(zuò)同樣的事情，結局一定是南轅北轍。也是借着移動互聯網的紅利，小(xiǎo)米一飛沖天，米1限購，米2限購，米3限購，小(xiǎo)米出的每一款手機都成為(wèi)爆款，一機難求。雖然在16年經曆過手機銷量大(dà)幅下滑的窘境，好在及時(shí)調整了策略，依靠海外市場(chǎng)的銷量扳回一城，并最終于2018年7月9日在港股上(shàng)市，造出了一大(dà)批千萬富翁。

第二部分：起步

千門(mén)萬戶瞳瞳日，總把新桃換舊(jiù)符。安卓系統、IOS系統這兩種全新生(shēng)态的誕生(shēng)，帶來(lái)了無限的機遇。我們總吐槽别人(rén)，如此簡單的商業模式，小(xiǎo)學生(shēng)都看的出來(lái)，當時(shí)的人(rén)怎麽就想不到呢？事實上(shàng)，在2012年移動APP呈爆發式湧現的時(shí)候，沒有(yǒu)人(rén)知道(dào)未來(lái)的路要怎樣走，也不知道(dào)做(zuò)的APP如何賺錢(qián)，隻是沿用互聯網的老思路，有(yǒu)流量就不差錢(qián)。不管未來(lái)如何，先把流量攢到手再說。

應用市場(chǎng)作(zuò)為(wèi)APP分發的主入口，在開(kāi)發者尚未盈利時(shí)，早已經賺的盆滿缽滿。其中最為(wèi)人(rén)熟知的是當時(shí)的安卓霸主：360手機助手。2000年的互聯網泡沫是被投資機構吹起來(lái)的，移動互聯網的起步同樣被資本瞄上(shàng)了。隻要有(yǒu)一個(gè)PPT，隻要産品有(yǒu)用戶量，幾百幾千萬的融資分分鍾到賬。融到的錢(qián)花(huā)到了哪裏？買量上(shàng)，360手機助手在2013年用戶量超3億，坐(zuò)擁應用分發的半壁江山(shān)，收錢(qián)收到手軟，成為(wèi)360公司的現金牛。

傳聞周鴻祎從偶爾過問下360手機助手的運營，到每周參加他們的會(huì)議，足見業務發展的快速和(hé)盈利能力之強。應用市場(chǎng)裏面的另一個(gè)霸主，91手機助手，這個(gè)産品大(dà)家(jiā)可(kě)能比較陌生(shēng)，但(dàn)是百度以19億美元的天價在2013年7月把91手機助手收于麾下，震驚了整個(gè)互聯網圈。事後證明(míng)，這個(gè)是一個(gè)血虧的買賣，2017年，91手機助手傳出了裁撤的傳聞。

應用分發的入口在移動互聯網起步階段被視(shì)為(wèi)流量的入口，誰掌控流量，誰就有(yǒu)話(huà)語權。百度急于控制(zhì)流量而做(zuò)出錯誤的決策無可(kě)厚非。同樣想掌控流量的還(hái)有(yǒu)讓開(kāi)發者聞風喪膽的鵝廠：騰訊。基于QQ的海量用戶，騰訊在推廣應用寶時(shí)，具有(yǒu)了先天優勢。如果說360手機助手是蹭了裝機紅利，那(nà)麽裝機紅利消失後的接棒者無疑是騰訊的應用寶了。

在2015年1月，應用寶的月活用戶量超過360手機助手、百度手機助手等，以27.5%的用戶覆蓋率居行(xíng)業第一。應用分發入口之戰就此落幕？非也，人(rén)算(suàn)不如天算(suàn)。互聯網公司正在躊躇滿志(zhì)的喝(hē)香槟慶祝時(shí)，他們卻忽略了應用分發真正有(yǒu)話(huà)語權的幕後BOSS，不是軟件巨頭，不是搜索巨頭，而是手機制(zhì)造商，卧榻之側，豈容他人(rén)鼾睡。

有(yǒu)人(rén)會(huì)問了，為(wèi)什麽09年智能手機就普及了，到2015年，6年時(shí)間(jiān)過去了，手機制(zhì)造商都沒有(yǒu)做(zuò)好應用商店(diàn)，難道(dào)再給兩年時(shí)間(jiān)就能做(zuò)好嗎？答(dá)案是的。手機制(zhì)造商做(zuò)不好應用市場(chǎng)，一是忙于硬件開(kāi)發，無暇東顧。二是對應用市場(chǎng)的盈利能力持觀望态度。随着應用分發市場(chǎng)的盈利方式趨于成熟，各大(dà)廠商見有(yǒu)油水(shuǐ)可(kě)沾。紛紛試水(shuǐ)自己的應用商店(diàn)，2015年6月魅族應用商店(diàn)和(hé)37遊戲的代運營合同到期後，就立刻收了回來(lái)自己做(zuò)。

最有(yǒu)标志(zhì)性的事件是2014年8月1日硬核聯盟的成立，硬核聯盟由oppo、vivo、酷派、聯想、金立、華為(wèi)、魅族組成，這些(xiē)安卓手機制(zhì)造商結成的聯盟，在當時(shí)并不被人(rén)看好，也并沒有(yǒu)引起多(duō)大(dà)的重視(shì)。那(nà)時(shí)還(hái)是360手機助手和(hé)應用寶的天下，不曾想，一兩年之後，每年的ChinaJoy，硬核聯盟的勢力和(hé)話(huà)語權變的越來(lái)越大(dà)，相應的是360和(hé)應用寶的日漸式微。就此，應用分發市場(chǎng)的格局才塵埃落定。

相較于安卓應用分發的群雄逐鹿和(hé)硝煙彌漫，IOS系統要平靜的多(duō)，由于蘋果商店(diàn)的運維遠在國外，接受不到國內(nèi)商務傳統方式的洗禮，不存在走後門(mén)的情況，是公平公正的生(shēng)态，也是用心做(zuò)産品的開(kāi)發者最向往的平台。在國內(nèi)應用分發市場(chǎng)普遍采用五五分成的情況下，蘋果應用市場(chǎng)以其三七分成（開(kāi)發者拿(ná)七）的方式，更是成為(wèi)應用分發市場(chǎng)的一股清流。傳說某廠獨代産品的分成比例去到了一九，不好意思，這裏的一是開(kāi)發者的。

第三部分：占坑

古來(lái)青史誰不見，今見功名勝古人(rén)。移動互聯網的崛起，最先感到涼意的是互聯網巨頭，以BAT見長。為(wèi)了不在移動互聯網領域被落下，憑借在互聯網時(shí)代的積累（主要是有(yǒu)錢(qián)了）。騰訊首先提出了賽馬機制(zhì)，在移動端産品上(shàng)，同一個(gè)類型的産品多(duō)個(gè)團隊開(kāi)發，隻要有(yǒu)一個(gè)在市場(chǎng)中站(zhàn)穩了腳跟，對騰訊而言就穩了。

其中最為(wèi)人(rén)熟知的是微信的誕生(shēng)和(hé)發展，微信在2011年1月面世，2012年3月用戶量突破1億，移動互聯網真應了雷軍的那(nà)句話(huà)：快、極緻和(hé)口碑。微信一年取得(de)的成績相當于QQ過去十年的積累。而因賽馬機制(zhì)出局的另外一款即時(shí)通(tōng)訊軟件，制(zhì)作(zuò)人(rén)含淚說：我們隻比它（微信）晚了一個(gè)月。

移動互聯網的占坑之戰，是天上(shàng)一天，地上(shàng)一年式的發展。坊間(jiān)說，移動互聯網用一年時(shí)間(jiān)，走過了互聯網五年的路程。微信用戶量過億後，馬化騰也不無驕傲的承認：微信讓騰訊拿(ná)到了移動互聯網的船(chuán)票(piào)。基于微信誕生(shēng)的公衆号、小(xiǎo)程序、社交廣告其商業價值以億為(wèi)單位，騰訊終于可(kě)以睡個(gè)安穩覺了。

和(hé)深圳相隔1300公裏的杭州，也有(yǒu)一個(gè)坐(zuò)立不安的大(dà)佬，馬雲。阿裏巴巴在電(diàn)商領域拿(ná)着望遠鏡都找不到對手，但(dàn)有(yǒu)個(gè)前提指的是在PC端。在移動領域如何做(zuò)電(diàn)商，2014年之前無人(rén)知曉。移動端和(hé)PC端完全不同的産品形态，如果照搬PC樣式到移動端，無論是體(tǐ)驗還(hái)是流程都很(hěn)難盡人(rén)意。正如騰訊有(yǒu)張小(xiǎo)龍，阿裏有(yǒu)一個(gè)蔣凡，這個(gè)85後再一次告訴大(dà)家(jiā)，移動端電(diàn)商，我淘寶還(hái)是No.1。

在講蔣凡之前，不得(de)不說一個(gè)産品，友(yǒu)盟。友(yǒu)盟是第三方數(shù)據統計(jì)平台，在三五人(rén)即可(kě)開(kāi)發出APP的時(shí)代，數(shù)據統計(jì)是每個(gè)開(kāi)發者頭大(dà)的問題。友(yǒu)盟于2010年成立，專門(mén)為(wèi)移動開(kāi)發者提供數(shù)據統計(jì)服務，除了幾個(gè)互聯網巨頭和(hé)實力較強的團隊，有(yǒu)統計(jì)需求的團隊幾乎都接入了友(yǒu)盟統計(jì)，在18年底，友(yǒu)盟已經接入了165萬款APP。方便了開(kāi)發者，也恰好被阿裏相中，在2013年阿裏收購了友(yǒu)盟。

阿裏收購友(yǒu)盟的費用是7000萬美元，說這次收購劃算(suàn)嗎？大(dà)家(jiā)無從得(de)知，但(dàn)是從阿裏傳出的結論是，阿裏收購友(yǒu)盟最大(dà)的收獲不是這家(jiā)公司，而是蔣凡這個(gè)人(rén)。按照慣例，阿裏收購的公司，其一把手挂名一段時(shí)間(jiān)後，都會(huì)選擇退出。蔣凡也做(zuò)好了退出的準備，然而卻被張勇勸說留在阿裏，負責移動端淘寶的開(kāi)發。

這個(gè)完全通(tōng)過移動設備辦公的年輕人(rén)，對用戶的理(lǐ)解是極其敏銳的，在移動端淘寶的開(kāi)發上(shàng)有(yǒu)鮮明(míng)的個(gè)人(rén)風格。手機淘寶于2015年4月上(shàng)線，有(yǒu)别于傳統的信息推薦方式，淘寶采用了千人(rén)千面的算(suàn)法，極大(dà)的提升了用戶體(tǐ)驗和(hé)購買轉化率。在2018年用戶量達4.9億，網絡購物占比中，手機端購物的流量占比超70%，至此，阿裏在移動互聯網中站(zhàn)穩了腳跟。

美團CEO講過一句話(huà)：接下來(lái)幾年，看拼多(duō)多(duō)的黃峥和(hé)淘寶天貓的蔣凡這兩個(gè)非常聰明(míng)的人(rén)如何較量，應該會(huì)很(hěn)精彩。在電(diàn)商領域，淘寶、京東各自有(yǒu)了自己穩固的地盤，除了偶爾的口水(shuǐ)架，電(diàn)商領域似乎再無波瀾，直到拼多(duō)多(duō)的出現，讓淘寶再次感受到了危機。

拼多(duō)多(duō)成立于2015年9月，通(tōng)過向朋友(yǒu)發起拼團，能以極低(dī)的價格購買商品，借助社交電(diàn)商（微信）的紅利，拼多(duō)多(duō)在電(diàn)商巨頭環伺的夾縫中，生(shēng)生(shēng)殺出一條血路，在2016年7月，用戶量破億，2018年7月26日在納斯達克上(shàng)市，目前市值370多(duō)億美元。有(yǒu)人(rén)說，拼多(duō)多(duō)是踩到了下沉市場(chǎng)的紅利，此言非虛，淘寶緊随其後，開(kāi)啓“軍團作(zuò)戰”模式，主打下沉市場(chǎng)，在2018年的過億新增用戶中，有(yǒu)80%來(lái)自下沉市場(chǎng)。淘寶和(hé)拼多(duō)多(duō)的戰争依然在繼續，鹿死誰手還(hái)不一定。

提起淘寶的千人(rén)千面，不得(de)不提最早将千人(rén)千面技(jì)術(shù)應用到信息分發的張一鳴，他創立的今日頭條，也就是字節跳(tiào)動目前的估值800億美元。這個(gè)從創建時(shí)，不拿(ná)騰訊、阿裏投資，卻如同坐(zuò)了火(huǒ)箭一般迅猛發展的移動互聯網企業，讓騰訊頭大(dà)，卻又無可(kě)奈何。那(nà)個(gè)對标今日頭條的天天快報，對标抖音(yīn)的微視(shì)，連對手的影(yǐng)子都看不到。

今日頭條是2012年上(shàng)線的，有(yǒu)别于傳統的編輯推薦內(nèi)容的新聞客戶端，其采用了根據用戶标簽推送不同內(nèi)容的方式，在2016年累計(jì)用戶達6億。在移動互聯網領域，用戶注意力意味着金錢(qián)，頭條之所以會(huì)成為(wèi)騰訊的最大(dà)競争對手，是因為(wèi)除微信外，頭條是用戶最大(dà)的殺時(shí)間(jiān)利器(qì)，也可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)頭條搶了騰訊用戶的時(shí)間(jiān)。

這場(chǎng)競争本來(lái)是小(xiǎo)規模的，不為(wèi)外人(rén)所知的，直到頭條系的另一款用戶時(shí)間(jiān)大(dà)殺器(qì)——抖音(yīn)的誕生(shēng)，讓騰訊坐(zuò)不住了。抖音(yīn)上(shàng)線時(shí)間(jiān)是2016年9月，上(shàng)線伊始表現平平，也可(kě)能是主打小(xiǎo)衆群體(tǐ)的策略所緻。在2017年10月贊助了《中國有(yǒu)嘻哈》後，仿佛打通(tōng)了任督二脈，次年日活用戶便從3千萬飙升到2億，截至目前，日活躍用戶接近4億。

恐怖的用戶量加上(shàng)恐怖的使用時(shí)長，抖音(yīn)無疑是微信最大(dà)的競争對手，所謂敵人(rén)的敵人(rén)就是朋友(yǒu)，傳聞在2018年阿裏旗下的雲鋒基金入股抖音(yīn)，且不進入董事會(huì)。巨頭之間(jiān)的分分合合，總是不像表面上(shàng)看的那(nà)樣簡單，各種心酸隻有(yǒu)當事人(rén)感受才最真切。

抖音(yīn)的崛起是騰訊對短(duǎn)視(shì)頻市場(chǎng)的誤判導緻。抖音(yīn)于2016年上(shàng)線，在2016年之前，各種短(duǎn)視(shì)頻平台早已經攻城掠地，美拍、秒(miǎo)拍等一衆短(duǎn)視(shì)頻APP在14年便已誕生(shēng)，大(dà)家(jiā)相安無事，各自有(yǒu)各自的用戶，卻都沒有(yǒu)掀起什麽波瀾。

短(duǎn)視(shì)頻也就這樣了——這可(kě)能是騰訊對短(duǎn)視(shì)頻領域的判斷，導緻抖音(yīn)發展中的至關節點，在和(hé)騰訊競購美音(yīn)樂短(duǎn)視(shì)頻社交平台Musical.ly的最後時(shí)刻，騰訊選擇了放棄。如果當時(shí)騰訊選擇了堅持，現在的短(duǎn)視(shì)頻領域或将是另外一番景象。

不要為(wèi)打翻的牛奶哭泣，既然事已至此，後悔也沒用，隻能繼續往下走。快手，這個(gè)在三四線城市過的順風順水(shuǐ)的APP，成為(wèi)騰訊掣肘抖音(yīn)的最大(dà)法寶。快手誕生(shēng)于2011年，也是伴随着移動互聯網成長起來(lái)的，最開(kāi)始是一個(gè)GIF制(zhì)作(zuò)工具，12年轉型短(duǎn)視(shì)頻社區(qū)，16年随着流量成本的降低(dī)，迎來(lái)了爆發，是年活躍用戶達到3億。

記得(de)抖音(yīn)用戶量破2億時(shí)，權威機構統計(jì)顯示抖音(yīn)日活用戶落後于快手，一線城市的人(rén)甚至會(huì)有(yǒu)疑問：我身邊都是玩抖音(yīn)的，而且一個(gè)用快手的都沒有(yǒu)，為(wèi)什麽快手的用戶量比抖音(yīn)還(hái)多(duō)？原因是兩者的用戶不重疊，抖音(yīn)主打一線城市用戶，快手的目标用戶是三線四線，兩種用戶群體(tǐ)，視(shì)頻的風格也全然不同。為(wèi)什麽快手的視(shì)頻給人(rén)感覺好土，原因就在這裏了。在抖音(yīn)快速擴張的17、18年，騰訊加大(dà)了對快手的投資，兩年間(jiān)快手共計(jì)融資7.5億美元，由騰訊領投。

移動互聯網的占坑之戰，發生(shēng)更多(duō)的是類似毛細血管似的占坑，移動端應用類型可(kě)以分為(wèi)工具、購物、拍照、教育、旅遊、美食、生(shēng)活、天氣、醫(yī)療、音(yīn)樂等等十幾個(gè)類目，每一個(gè)類目下都有(yǒu)很(hěn)多(duō)的細分需求，任何一個(gè)需求都可(kě)以催生(shēng)出幾十、上(shàng)百萬量級的APP。做(zuò)這些(xiē)APP的公司，才真正稱得(de)上(shàng)是移動互聯網的中流砥柱，比如墨迹天氣，用戶量過億；喜馬拉雅聽(tīng)書(shū)，偏居一偶；美顔相機，女孩子必備；網易雲音(yīn)樂，也刷過屏；類似這樣的APP數(shù)不勝數(shù)，還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)完全不為(wèi)人(rén)所知卻又服務着小(xiǎo)衆需求的用戶，他們不求像騰訊、阿裏那(nà)樣知名，做(zuò)一個(gè)小(xiǎo)而美的公司足矣。

第四部分：手遊

移動互聯網的變現無非是三種，廣告、遊戲和(hé)電(diàn)商。作(zuò)為(wèi)三駕馬車(chē)之一，遊戲在移動互聯網的發展中有(yǒu)着舉足輕重的地位，開(kāi)發者的産品變現，有(yǒu)30%以上(shàng)來(lái)自于手遊的廣告。和(hé)互聯網一樣，人(rén)們有(yǒu)社交的需求，有(yǒu)購物的需求，有(yǒu)搜索的需求，有(yǒu)玩遊戲的需求，在移動互聯網裏，完全照搬過來(lái)是可(kě)行(xíng)的。

移動互聯網有(yǒu)句話(huà)，不管你(nǐ)是誰，不管你(nǐ)的産品有(yǒu)多(duō)棒，最終要麽是阿裏的，要麽是騰訊的。手遊的發展也走了同樣的路線。不同的是，APP靠的是收購，手遊靠的是流量和(hé)産品的品質。在移動互聯網初期，手遊是中小(xiǎo)開(kāi)發者的天堂。船(chuán)大(dà)難調頭，騰訊在PC端是遊戲霸主，在移動端，當時(shí)像睡着的獅子，一個(gè)拿(ná)的出手的手遊産品都沒有(yǒu)，給了中小(xiǎo)手遊開(kāi)發者發展的機會(huì)。

我叫MT是2013年上(shàng)線的一款手遊，這個(gè)時(shí)候智能手機已經普及開(kāi)來(lái)，大(dà)屏，觸摸式體(tǐ)驗，給了手機遊戲完全不一樣的交互式體(tǐ)驗，我叫MT作(zuò)為(wèi)專門(mén)為(wèi)觸屏設備打造的卡牌遊戲，以其精緻的UI，良好的玩法，迅速風靡起來(lái)。由于遊戲角色借鑒的魔獸世界的角色，涉及到侵權，被暴雪告了，後來(lái)雙方應該是達成了協議，後續的我叫MT2、3、4均沒有(yǒu)出現被告的情況。

在騰訊手遊崛起之前，還(hái)有(yǒu)兩款現象級産品《刀塔傳奇》（現更名為(wèi)《小(xiǎo)冰冰傳奇》）和(hé)《陰陽師(shī)》，這兩款遊戲一經面世，席卷各大(dà)應用市場(chǎng)排行(xíng)榜，刀塔傳奇月流水(shuǐ)最高(gāo)達2.7億，陰陽師(shī)更是突破10億。陰陽師(shī)、夢幻西遊和(hé)大(dà)話(huà)西遊，來(lái)自網易的遊戲曾經霸占蘋果暢銷榜個(gè)把月，甚至讓人(rén)覺得(de)：騰訊遊戲是不是不行(xíng)了。

當王者榮耀起來(lái)後，沒有(yǒu)人(rén)再有(yǒu)這個(gè)想法了。如果說微信讓騰訊拿(ná)到了移動互聯網的船(chuán)票(piào)，那(nà)麽王者榮耀讓騰訊拿(ná)到了手遊的頭等艙票(piào)。王者榮耀也是騰訊賽馬機制(zhì)的産物，MOBA遊戲在PC端最火(huǒ)的莫過于英雄聯盟，也就是LOL。作(zuò)為(wèi)騰訊家(jiā)的拳頭遊戲，移植到移動端是理(lǐ)所當然的事情。如何保證移植的成功率最大(dà)，賽馬吧(ba)。

于是，2015年騰訊上(shàng)線了《全民超神》和(hé)《英雄戰迹》（後更名為(wèi)《王者榮耀》），據內(nèi)部人(rén)反饋，當時(shí)遊戲上(shàng)線後的數(shù)據，全民超神要遠遠好過王者榮耀，但(dàn)通(tōng)過之後的版本優化，王者榮耀數(shù)據逐漸上(shàng)升，在17年春節期間(jiān)，人(rén)員遷徙帶來(lái)了王者榮耀新增用戶的暴增。從此奠定了王者榮耀的王者地位，直到現在，其也是不可(kě)撼動的存在。為(wèi)防止用戶過度玩遊戲，17年上(shàng)線了防沉迷系統，限制(zhì)用戶過度使用。

殺時(shí)間(jiān)意味着收益，王者榮耀18年全球收入達130億，互聯網大(dà)佬多(duō)推崇降維打擊，滅掉你(nǐ)的不是同行(xíng)，而是另外領域的事物。同理(lǐ)，作(zuò)為(wèi)殺時(shí)間(jiān)的利器(qì)，王者榮耀才應當是騰訊用來(lái)對抗抖音(yīn)的秘密武器(qì)，因為(wèi)人(rén)是群居動物，王者榮耀是社交遊戲，而抖音(yīn)隻是一個(gè)人(rén)嗨罷了。

科普一個(gè)冷知識，王者榮耀進軍海外比較晚，這給了山(shān)寨版機會(huì)，在2017年王者榮耀北美發行(xíng)時(shí)，被一款名為(wèi)《無盡對決》的MOBA遊戲完爆，一樣的畫(huà)風，一樣的玩法，在當地用戶看來(lái)，騰訊官方的版本倒像是盜版了。而這款山(shān)寨遊戲其實是出自國人(rén)之手，2016年提前于騰訊布局到海外，遇到這種情況，隻有(yǒu)打官司一條路了。

第五部分：創新

滿眼生(shēng)機轉化鈞，天工人(rén)巧日争新。移動互聯網的載體(tǐ)手機，相比電(diàn)腦(nǎo)有(yǒu)其獨有(yǒu)的特性，比如定位、拍照、便捷等等，任何一項獨特性都有(yǒu)可(kě)能誕生(shēng)一個(gè)偉大(dà)的産品，基于地理(lǐ)位置的打車(chē)功能，便是移動互聯網初期的一道(dào)靓麗(lì)風景。

移動互聯網起步階段還(hái)處于模仿階段，看矽谷什麽模式火(huǒ)，就複制(zhì)一套過來(lái)，當然在移動互聯網下半場(chǎng)，關系逆轉了，國內(nèi)的移動互聯網早已經走在了世界前列。繼續講互聯網初期的事情，2009年誕生(shēng)的優步，讓國內(nèi)創業者看到了一條新的業務模式：打車(chē)服務。北京小(xiǎo)桔科技(jì)在2012年成立，也就是現在的滴滴。

這種完全颠覆傳統出租車(chē)的打車(chē)模式，一經推出吸引了大(dà)批嘗鮮者，除了出租車(chē)，私家(jiā)車(chē)也可(kě)以接單，進而吸引了海量的司機。在2014年，滴滴用戶數(shù)超過1億，司機100萬，日均接單500萬單。靓麗(lì)數(shù)據的背後是騰訊和(hé)阿裏的補貼大(dà)戰，那(nà)是一個(gè)全民發福利的年代。

但(dàn)凡是新的事物難免會(huì)觸及一些(xiē)人(rén)的利益或者進入法律空(kōng)白的地帶。滴滴允許私家(jiā)車(chē)接單，使正規出租車(chē)的生(shēng)意越來(lái)越難做(zuò)，而且對于司機的監管也是有(yǒu)很(hěn)高(gāo)的難度。搭乘順風車(chē)遇害的事件偶有(yǒu)發生(shēng)，每發生(shēng)一次，滴滴就面臨一次全社會(huì)的拷問，平台監管責任大(dà)于天，移動互聯網起來(lái)的平台，如抖音(yīn)在監管上(shàng)就做(zuò)到了甯可(kě)錯封号，也不能漏封的程度。

如果有(yǒu)印象的話(huà)，滴滴打車(chē)給我們留下最深的印象無疑是補貼大(dà)戰，這是騰訊和(hé)阿裏的較量，其目标很(hěn)明(míng)确，指向影(yǐng)響了上(shàng)億人(rén)生(shēng)活方式的創新産品：移動支付。試想這樣一個(gè)場(chǎng)景，在未來(lái)的某一天，人(rén)們外出不需要帶現金，乘坐(zuò)汽車(chē)、吃(chī)頓午飯掃個(gè)碼就完成了支付，這在十年前還(hái)是天馬行(xíng)空(kōng)的想象，現在已經成為(wèi)現實，00後會(huì)說，生(shēng)活本來(lái)就是這樣的呀。這離不開(kāi)微信支付和(hé)支付寶的付出。

微信支付2013年上(shàng)線，滴滴打車(chē)2013年進入發展期，都是新鮮事物，面向的都是生(shēng)活中的嘗鮮份子。且當時(shí)快的因阿裏投資，支持移動支付，支付寶支付的市場(chǎng)份額日益擴大(dà)。微信的決策是從打車(chē)軟件中切入移動支付領域，當年微信更新5.0版本，微信和(hé)手Q接入滴滴，微信支付接入後，移動支付大(dà)戰正式開(kāi)始。

移動支付現在指的是APP綁定銀行(xíng)卡，掃碼完成支付的産品。微信作(zuò)為(wèi)移動端的基礎設施，每台手機必裝，而手機幾乎是人(rén)手一台，加上(shàng)4G網絡的速度加持，移動支付的天時(shí)地利與人(rén)和(hé)皆有(yǒu)，差的就是東風了。2014年春節，微信借助春晚紅包活動，一舉綁卡千萬，成功偷襲支付寶。在16年、17年微信和(hé)支付寶大(dà)力開(kāi)拓線下支付，為(wèi)移動支付的普及立下了汗馬功勞。移動支付無疑位列衆多(duō)移動互聯網創新産品的榜首。

談及移動互聯網的創新，還(hái)要提一個(gè)讓無數(shù)玩家(jiā)輸掉褲衩的僞需求：共享單車(chē)。陳奕迅有(yǒu)一首歌(gē)《單車(chē)》，歌(gē)裏是這樣唱(chàng)的“騎着單車(chē)的我倆，懷緊貼背的擁抱。”單車(chē)給人(rén)一種陽光、溫馨、積極向上(shàng)的感覺。互聯網公司最喜歡的就是玩概念，分時(shí)段租自行(xíng)車(chē)業務經過移動互聯網公司的包裝，搖身一變成為(wèi)高(gāo)大(dà)上(shàng)的新潮項目，各路玩家(jiā)紛紛磨刀霍霍。

2014年成立的OFO，2016年進場(chǎng)的超級玩家(jiā)摩拜，以及數(shù)不清的炮灰，在2014年至2016年短(duǎn)短(duǎn)兩年間(jiān)，上(shàng)演了一出出電(diàn)影(yǐng)裏才有(yǒu)的劇(jù)情。首先是融資，摩拜2015年成立，兩年時(shí)間(jiān)融資8輪，截至2017年1月，累計(jì)融資3億美元，當年6月更是拿(ná)到了6億美元的投資，創下共享單車(chē)界的融資記錄。OFO的融資次數(shù)過之而無不及，2015年10月接受pre-A輪融資後，3年時(shí)間(jiān)裏融資12輪，資本的狂熱讓草根創業者蠢蠢欲動，原來(lái)共享單車(chē)這麽有(yǒu)錢(qián)景。

市場(chǎng)上(shàng)一下子湧出來(lái)很(hěn)多(duō)單車(chē)公司，小(xiǎo)藍(lán)、小(xiǎo)鳴、酷奇、悟空(kōng)等等幾十家(jiā)。之所以說共享單車(chē)是僞需求，是因為(wèi)沒有(yǒu)資本的輸血，共享單車(chē)很(hěn)難活下去。其中最讓人(rén)唏噓的是“悟空(kōng)單車(chē)”，這個(gè)僅僅運營了90天的著名共享單車(chē)品牌，因為(wèi)沒有(yǒu)資本注入而破産。還(hái)有(yǒu)小(xiǎo)鳴單車(chē)，被稱為(wèi)首例共享單車(chē)破産案。對于共享單車(chē)，最大(dà)的風險是押金，一個(gè)自行(xíng)車(chē)成本200元，3個(gè)人(rén)騎按照100元押金一個(gè)人(rén)，一個(gè)自行(xíng)車(chē)可(kě)以收到300元，如果押金不退還(hái)，共享單車(chē)變相的成為(wèi)企業撈錢(qián)的工具。

第六部分：争鬥

有(yǒu)人(rén)的地方就有(yǒu)江湖(hú)，有(yǒu)江湖(hú)的地方就有(yǒu)争鬥。移動互聯網的地盤争奪中自然少(shǎo)不了觸鬥蠻争，我們翻看互聯網的發展史，3Q大(dà)戰還(hái)曆曆在目。到了移動互聯網，這樣的争鬥不僅沒有(yǒu)減少(shǎo)，甚至更加殘酷和(hé)血腥。

滴滴和(hé)快的這兩家(jiā)12年幾乎同時(shí)上(shàng)線的打車(chē)軟件，開(kāi)啓了移動互聯網手機打車(chē)的新玩法，同時(shí)進入賽道(dào)的還(hái)有(yǒu)40多(duō)家(jiā)打車(chē)軟件。想快速的占領市場(chǎng)最粗暴有(yǒu)效的方式是補貼，所謂背靠大(dà)樹(shù)好乘涼，很(hěn)快滴滴找到了騰訊作(zuò)為(wèi)靠山(shān)，快的也不是吃(chī)素的，立馬找了阿裏。有(yǒu)了金主，雙方補貼大(dà)戰正式打響。

短(duǎn)短(duǎn)幾個(gè)月時(shí)間(jiān)，雙方共燒掉30多(duō)億人(rén)民币，最高(gāo)一天燒掉4000萬，即使财大(dà)氣粗的騰訊也招架不住。在雙方大(dà)戰期間(jiān)，受益者最大(dà)的莫過于普通(tōng)用戶了，平時(shí)上(shàng)下班坐(zuò)公交都要2元錢(qián)的，改坐(zuò)網約車(chē)，憑着各種補貼福利，一次花(huā)一塊錢(qián)不到，幾乎是免費的。有(yǒu)人(rén)笑稱，這是互聯網公司全民發福利吧(ba)。

滴滴和(hé)快的的争鬥可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)代理(lǐ)人(rén)的戰争，本質上(shàng)是騰訊和(hé)阿裏的競争，在14年補貼最瘋狂的那(nà)三個(gè)月，誰也不敢先收手，就像擂台上(shàng)的兩個(gè)選手，都拼的精疲力盡了，誰這個(gè)時(shí)候松了口氣，誰就出局了。互聯網不同于傳統企業，一個(gè)領域隻有(yǒu)一個(gè)霸主，是赢家(jiā)通(tōng)吃(chī)，馬太效應明(míng)顯。比如社交、搜索和(hé)電(diàn)商，扛把子均處于絕對壟斷的地位。

網約車(chē)最終也不得(de)不面對這個(gè)現實，在補貼大(dà)戰燒到雙方承受不起時(shí)，走向談判是順勢而為(wèi)的做(zuò)法。既然誰都打不過誰，不如合并到一起，在2015年情人(rén)節之際，滴滴和(hé)快的宣布兩家(jiā)戰略合并為(wèi)一家(jiā)，市場(chǎng)占有(yǒu)率一躍超過90%，這場(chǎng)彌漫着錢(qián)味的燒錢(qián)大(dà)戰就此結束，而這場(chǎng)戰争被稱作(zuò)是世界互聯網大(dà)戰最貴的一場(chǎng)戰役。

戰争的結束意味着補貼的結束，沒有(yǒu)了福利，平台訂單量減少(shǎo)60%。而這場(chǎng)移動互聯網的大(dà)戰帶給市場(chǎng)的影(yǐng)響遠遠不止幾個(gè)新聞、幾個(gè)八卦那(nà)樣簡單。通(tōng)過燒錢(qián)的方式擴大(dà)市場(chǎng)份額，把競争對手熬死，市場(chǎng)穩定後，坐(zuò)享壟斷之利，這幾乎成為(wèi)移動互聯網創業者的共識。基于此，移動互聯網在2018年開(kāi)啓了外賣補貼大(dà)戰，又是一個(gè)全民發福利的年份。

餓了麽是2008年成立的本地生(shēng)活服務平台，主打在線送外賣業務，在2015年獲得(de)阿裏巴巴12.5億美元投資。作(zuò)為(wèi)争鬥的另一方，美團本身不差錢(qián)，而且在2018年9月還(hái)在香港上(shàng)了市，融資40億美元。不差錢(qián)的兩家(jiā)巨頭打起來(lái)，自然是幸福了吃(chī)瓜群衆。

2018年7月份，餓了麽CEO王磊表示，未來(lái)3個(gè)月，計(jì)劃拿(ná)出30億來(lái)補貼市場(chǎng)，以期獲得(de)50%的市場(chǎng)份額。有(yǒu)了資本加持，雙方開(kāi)啓了瘋狂補貼模式，最終美團補貼42億，餓了麽補貼30億，用戶一元吃(chī)外賣成為(wèi)現實。就像傳統企業裏面王老吉加多(duō)寶的戰争打垮了和(hé)其正一樣，外賣市場(chǎng)的補貼大(dà)戰，最受傷的竟然是百度外賣，最終被餓了麽收購。鹬蚌相争漁翁得(de)利，在移動互聯網的争鬥中似乎也行(xíng)不通(tōng)。

相比于炒得(de)熱火(huǒ)朝天的燒錢(qián)大(dà)戰，移動互聯網裏的另外一場(chǎng)大(dà)戰，相對較為(wèi)低(dī)調，但(dàn)競争的激烈程度絲毫不亞于補貼大(dà)戰，都是決定企業生(shēng)死的戰鬥，輸不起，也不能輸。這裏要說的就是頭騰大(dà)戰（頭條和(hé)騰訊），這場(chǎng)大(dà)戰的特點是持續時(shí)間(jiān)久，大(dà)沖突沒有(yǒu)，小(xiǎo)沖突不斷，騰訊是攻方，頭條是守方。

頭騰大(dà)戰其實是微信和(hé)抖音(yīn)兩個(gè)工具間(jiān)的戰争，抖音(yīn)這個(gè)讓騰訊忌憚的全民級短(duǎn)視(shì)頻産品，是微信的最大(dà)潛在對手，幸運的是抖音(yīn)的社交功能沒有(yǒu)做(zuò)起來(lái)，否則微信的社交一哥(gē)地位不保，騰訊的江湖(hú)老大(dà)地位也會(huì)有(yǒu)所松動。為(wèi)了對抗抖音(yīn)，騰訊重啓塵封已久的産品：微視(shì)。這個(gè)産品2013年便已上(shàng)線，做(zuò)的不溫不火(huǒ)後來(lái)關停，在抖音(yīn)崛起的情況下，無奈于2017年8月重組微視(shì)項目組，并拿(ná)出30億補貼來(lái)打抖音(yīn)。

用抖音(yīn)的打法來(lái)打抖音(yīn)，微視(shì)要做(zuò)的功課還(hái)很(hěn)多(duō)，在2018年日活隻有(yǒu)300多(duō)萬，不及抖音(yīn)的零頭，後來(lái)微信專門(mén)開(kāi)綠燈，微視(shì)有(yǒu)可(kě)以發布朋友(yǒu)圈30秒(miǎo)視(shì)頻的權限，然而都無濟于事，對抖音(yīn)的發展造不成半點傷害。抖音(yīn)的崛起也離不開(kāi)微信功勞，抖音(yīn)熱門(mén)視(shì)頻一鍵分享到微信，病毒式傳播為(wèi)抖音(yīn)帶來(lái)海量的用戶增長。

微信對此下手了，在2018年3月8日，抖音(yīn)、火(huǒ)山(shān)視(shì)頻分享到朋友(yǒu)圈的鏈接僅自己可(kě)見。4月11日到現在，抖音(yīn)、西瓜、火(huǒ)山(shān)，也就是頭條系的全部視(shì)頻産品，分享到微信、QQ的鏈接都無法播放。對騰訊的這種做(zuò)法，抖音(yīn)隻能發文譴責，别無他法。但(dàn)抖音(yīn)早已成長為(wèi)龐然大(dà)物，18年做(zuò)的限制(zhì)條件起不到太大(dà)作(zuò)用，隻能是延緩他的成長罷了。

吃(chī)一塹長一智，在所有(yǒu)具有(yǒu)潛在威脅的産品面前，微信提高(gāo)了警惕。2019年初頭條系出品的社交軟件“多(duō)閃”，剛一面世，其分享鏈接就被微信封殺。對于抖音(yīn)，更具有(yǒu)殺傷力的是2019年1月23日新用戶無法通(tōng)過微信和(hé)QQ快捷登錄抖音(yīn)，對抖音(yīn)的影(yǐng)響是顯而易見的，在人(rén)人(rén)都用微信的年代，無法用微信登錄，抖音(yīn)的成長又增添了一分煩惱。

移動互聯網的争鬥遠遠不止這些(xiē)，大(dà)公司間(jiān)的争鬥為(wèi)我們的生(shēng)活增添了吃(chī)瓜元素，小(xiǎo)公司間(jiān)的争鬥，我們看不見，卻又實打實的影(yǐng)響到了一些(xiē)人(rén)的生(shēng)活。像瑞幸咖啡的補貼大(dà)戰，自己燒錢(qián)自己玩，卻打死了一衆小(xiǎo)咖啡館。某咖啡館小(xiǎo)老闆說，自從瑞幸在隔壁開(kāi)了家(jiā)咖啡館後，自家(jiā)生(shēng)意少(shǎo)了一半，如果幾個(gè)月還(hái)不見起色，就準備另謀生(shēng)路了。降維打擊無處不在。

第七部分：現在

一萬年太久，隻争朝夕。視(shì)線回到現在，移動互聯網市場(chǎng)的格局基本成型，互聯網的霸主在移動互聯網領域依然是霸主，除了某個(gè)掉隊的搜索玩家(jiā)。在互聯網領域，大(dà)家(jiā)講的是BAT，在現在人(rén)們談論更多(duō)的是A和(hé)T，以及移動互聯網崛起的三個(gè)小(xiǎo)貴TMD(頭條、美團、滴滴）。20年的互聯網發展，誕生(shēng)了兩大(dà)超級平台，投資方在移動互聯網裏也希望能孵化出未來(lái)的騰訊或者阿裏。而在移動互聯網發展的十年裏，真正意義上(shàng)成長為(wèi)平台的隻有(yǒu)字節跳(tiào)動。

他取代的其實是百度在移動端的地位，PC的搜索、電(diàn)商和(hé)社交，在移動端完美的進行(xíng)了複刻，電(diàn)商已經是阿裏，社交依然是騰訊，而搜索因百度的掉隊，換成了頭條。移動APP的碎片化時(shí)間(jiān)，用戶搜索入口的多(duō)樣性，彙總來(lái)看，移動端的搜索入口隻有(yǒu)2個(gè)，微信和(hé)頭條，騰訊搜搜未做(zuò)成的事，估計(jì)要微信來(lái)完成了。

移動互聯網改變了我們的生(shēng)活方式，支付用微信支付或者支付寶；坐(zuò)車(chē)發送個(gè)打車(chē)需求，滴滴上(shàng)就有(yǒu)人(rén)接單；如果想步行(xíng)，打開(kāi)高(gāo)德地圖，跟着語音(yīn)提示走，也不用擔心迷路；在家(jiā)裏躺屍打開(kāi)美團外賣，足不出戶美食送到家(jiā)；閑時(shí)和(hé)朋友(yǒu)一起打幾盤排位，或者刷幾條抖音(yīn)；想學習了，可(kě)以去公衆号看下最新的推文，覺得(de)好的點個(gè)贊，關注一下；顔值高(gāo)的或者有(yǒu)特色的，打開(kāi)前置攝像頭開(kāi)個(gè)直播，賣點貨，賣個(gè)萌，坐(zuò)在家(jiā)裏就有(yǒu)了收入；等等場(chǎng)景，移動互聯網随風潛入夜，潤物細無聲的改變着生(shēng)活的點點滴滴，我們一直身處巨大(dà)的社會(huì)變革中，卻渾然不知，但(dàn)我們都是親曆者也是創造者。

第八部分：未來(lái)

長風破浪會(huì)有(yǒu)時(shí),直挂雲帆濟滄海。移動互聯網的下半場(chǎng)概念在16年時(shí)被提出，移動互聯網似乎已經沒有(yǒu)了發展空(kōng)間(jiān)。然而，5G技(jì)術(shù)的到來(lái)，讓人(rén)們對未來(lái)又充滿了信心，摩拳擦掌準備在5G大(dà)展一番身手。

首先是視(shì)頻的進一步崛起，視(shì)頻在互聯網時(shí)代就已經存在，在3G時(shí)期也有(yǒu)了發展，4G時(shí)代視(shì)頻的巨大(dà)發展有(yǒu)目共睹。互聯網初期，受限于網絡速度，高(gāo)清視(shì)頻看不了，當時(shí)的外國視(shì)頻網站(zhàn)甚至得(de)出人(rén)們喜歡看模糊視(shì)頻的結論。抖音(yīn)的崛起除了是算(suàn)法的勝利，更重要的是高(gāo)清視(shì)頻的勝利。用戶永遠喜歡看畫(huà)質更棒的産品，5G時(shí)代視(shì)頻的畫(huà)質會(huì)進一步提升。加上(shàng)延遲幾乎可(kě)以忽略，視(shì)頻通(tōng)話(huà)會(huì)成為(wèi)主流，微信作(zuò)為(wèi)4G的霸主，在5G時(shí)代能否延續輝煌還(hái)是個(gè)未知數(shù)。

其次是算(suàn)法的進步，這個(gè)已經真實發生(shēng)了，我們在做(zuò)實名認證時(shí)，已經漸漸的由過去的人(rén)工審核證件，變為(wèi)掃臉審核，通(tōng)過算(suàn)法匹配，判斷是否是本人(rén)，技(jì)術(shù)的進步縮減了工作(zuò)的流程，提升了工作(zuò)效率，包括現在國家(jiā)主推的ETC，将原來(lái)的2~3分鍾刷卡，壓縮到幾秒(miǎo)鍾，效率是人(rén)工的5~10倍，社會(huì)運轉效率極大(dà)的提升。

另外是無人(rén)駕駛和(hé)遠程操控，沒有(yǒu)了延遲，網絡傳輸指令分秒(miǎo)必達，百度重金投入無人(rén)車(chē)研究是有(yǒu)一定道(dào)理(lǐ)的。有(yǒu)一個(gè)遠程操控的演示視(shì)頻，人(rén)身在上(shàng)海，通(tōng)過遠程操控裝置，來(lái)控制(zhì)遠在千裏外的挖掘機進行(xíng)作(zuò)業，和(hé)本人(rén)在現場(chǎng)沒有(yǒu)區(qū)别，或許也适用于未來(lái)的手術(shù)場(chǎng)景。就像沒有(yǒu)人(rén)預料到4G能帶來(lái)移動支付的普及一樣，我們對5G的判斷隻是根據已有(yǒu)經驗進行(xíng)推導，然而生(shēng)活最大(dà)的意義在于不确定性，5G時(shí)代的移動互聯網到底是怎樣的？我們不知道(dào)，我們要拭目以待。

第九部分：最後

十年生(shēng)死兩茫茫，不思量自難忘。移動互聯網的十年，那(nà)是我們的青春啊，95後，00後步入社會(huì)，投入到移動互聯網建設的浪潮中去，有(yǒu)些(xiē)機遇已經錯過，現在做(zuò)公衆号已經晚了，有(yǒu)些(xiē)機遇正在發生(shēng)，做(zuò)短(duǎn)視(shì)頻、做(zuò)潮人(rén)。

移動互聯網的十年，是一個(gè)浪接着一個(gè)浪，我們迎來(lái)送往，共享經濟、社群電(diàn)商、虛拟貨币、短(duǎn)視(shì)頻創業等等，看十年過眼雲煙，應了那(nà)句話(huà)，眼見他起高(gāo)樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。這一幕發生(shēng)在過去，也發生(shēng)在現在，在未來(lái)也一定會(huì)繼續上(shàng)演着。對于我們有(yǒu)幸參與到移動互聯網的人(rén)們，想成為(wèi)赢家(jiā)，隻有(yǒu)一條路可(kě)走，就是：打好手裏的牌。

最後，獻上(shàng)嶽飛的《滿江紅》，向着我們的星塵大(dà)海繼續遠航：三十功名塵與土，八千裏路雲和(hé)月。莫等閑、白了少(shǎo)年頭，空(kōng)悲切。

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