這樣一來(lái)，除非你(nǐ)的預算(suàn)能夠做(zuò)到橫掃一片，否則，廣告主一定是需要數(shù)據輔助投放的。但(dàn)目前大(dà)數(shù)據市場(chǎng)各自為(wèi)營，都标榜自己是精準投放，準确找到用戶，深度刻畫(huà)用戶畫(huà)像等等。面對市場(chǎng)上(shàng)參差不齊，卻又看不見摸不着的大(dà)數(shù)據，大(dà)多(duō)數(shù)廣告主都顯得(de)無所适從，就連剛剛進入行(xíng)業的我，也是丈二和(hé)尚摸不着頭腦(nǎo)。

目前的大(dà)數(shù)據市場(chǎng)情況來(lái)看，大(dà)數(shù)據市場(chǎng)三分天下。

第一類是以BAT為(wèi)代表的的互聯網巨頭，TA們擁有(yǒu)龐大(dà)的用戶群體(tǐ)以及盤根錯節的生(shēng)态鏈。在用戶不換手機的情況下，依靠自家(jiā)産品和(hé)生(shēng)态鏈産品，可(kě)以捕捉到大(dà)部分用戶完整的興趣以及行(xíng)為(wèi)，即使用戶更換手機，也可(kě)以依托自家(jiā)賬号的使用情況将兩台設備進行(xíng)關聯，這就是跨屏識别以及跨設備識别的原理(lǐ)。但(dàn)互聯網巨頭都有(yǒu)各自的玩法和(hé)對大(dà)數(shù)據（DMP）的管理(lǐ)政策，這就使得(de)其數(shù)據很(hěn)強大(dà)但(dàn)應用場(chǎng)景較為(wèi)狹窄。

第二類是以各大(dà)媒體(tǐ)為(wèi)代表的，媒體(tǐ)自身數(shù)據庫，TA們可(kě)以清晰地看到用戶浏覽了自家(jiā)媒體(tǐ)什麽闆塊，産生(shēng)了什麽樣的行(xíng)為(wèi)。尤其垂直領域的媒體(tǐ)人(rén)群更加精準，這部分資源價格也在水(shuǐ)漲船(chuán)高(gāo)，離互聯網流量紅利一詞越來(lái)越遠。不過精準的用戶屬性不會(huì)變，這部分流量價值如果和(hé)其他投放平台結合利用，其威力不可(kě)小(xiǎo)觑。

第三類則是獨立大(dà)數(shù)據公司，DSP公司自主挖掘的大(dà)數(shù)據。這類公司在挖掘用戶行(xíng)為(wèi)都上(shàng)面下了不少(shǎo)功夫，與部分媒體(tǐ)建立合作(zuò)，不斷搜集廣告投放數(shù)據表現。也建立自己的人(rén)群數(shù)據庫。投放時(shí)應用也很(hěn)廣泛，覆蓋資源較多(duō)。但(dàn)在數(shù)據源頭和(hé)落地資源上(shàng)，确實落後于互聯網巨頭以及媒體(tǐ)自身DMP了。

有(yǒu)了大(dà)數(shù)據這個(gè)“瞄準鏡”，是不是在戰場(chǎng)上(shàng)就無往不利了呢？其實網絡營銷遠比戰争的情況複雜。可(kě)能你(nǐ)隻是俘獲了這個(gè)用戶，卻沒有(yǒu)獲得(de)用戶的好感；沒有(yǒu)捕捉到真正有(yǒu)購買力的用戶，轉化率低(dī)；被競品搶走，搶先一步...

這個(gè)時(shí)候，擁有(yǒu)小(xiǎo)數(shù)據會(huì)讓你(nǐ)事半功倍，找到問題，對症下藥。

這位小(xiǎo)數(shù)據小(xiǎo)到什麽程度呢？你(nǐ)的産品當前用戶的調查問卷，采樣搜集；當前網站(zhàn)內(nèi)的用戶行(xíng)為(wèi)，人(rén)群畫(huà)像；廣告投放曆史渠道(dào)表現，時(shí)段分布等經驗。都可(kě)以成為(wèi)小(xiǎo)數(shù)據的來(lái)源，從而幫助找到用戶關注點，找到合适渠道(dào)，提升轉化率。

這個(gè)世界處處充滿數(shù)據，讓它成為(wèi)我們的營銷利器(qì)，不再是一道(dào)難題。當我們看到，廣告成為(wèi)受衆獲取的有(yǒu)用的信息時(shí)，當精準廣告把品牌力帶給每一個(gè)目标用戶時(shí)，當數(shù)據一步一步改變人(rén)們的生(shēng)活時(shí)，也許就是我們數(shù)據從業者最欣慰的時(shí)刻。